Category Archives: 行业随笔

中国的IT企业，现在真正做的好的也就那么几家，大家成长起来的模式差不多，但后续发展方向不同，致使现在命运也有较大区别。

大家统一的发展模式为：快速山寨国外产品-》低价推广迅速占领市场-》打击小竞争对手，巩固霸主地位-》增加自己特色，继续吸引用户

但实际上，第一步大家都差不多，到了第二步就差了比较大了，比如：

1、华为的成长，主要依靠政府政策扶植，有了钱以后，在研发投入比例还算比较高的，然后反过来进入国际市场，从这方面来说，是一个很成功的典型
2、淘宝的成长，主要依靠融资和免费，初中期有效的打击了竞争对手。同时，提升服务质量，进行研发投入，赢得了差异化竞争，同时大力发展了支付宝，为迅速膨胀提供了充分的能量。后来半垄断以后，将这笔免费的钱，都收了回去，呵呵。现在依靠支付宝，在一定意义上，震撼了国内的金融市场，颠覆了行业规则，佩服佩服。
3、腾讯的成长，主要依靠初期没有任何竞争对手，占领了大量的用户群。腾讯最大的资产，现在便是这庞大的用户群体。依靠这个用户群，腾讯干掉了不知多少竞争对手。腾讯的好处是，山寨并超越了不止n家竞争对手。同时，腾讯还是很有危机感的，很舍得在研发上投入的。

另一方面，国内还有几家诡异的IT企业：
1、百度，百度沾了GFW太多的光，而且说到底，百度给大家的印象仍然很负面，还就是一山寨广告公司。其实大家可以看到，百度搜索，从开始至今，没有太多实质性进步，尤其是多个关键词一起搜索时，给人的感觉是就sql的like加union，然后根据广告规则拍拍名，呵呵。其实百度还是在进步的，但除了广告，实在是没有其他差异化核心业务，鬼知道他能走多远。
2、小米，小米至今还是在饥饿营销，然后国人真心爱这一套。说实话，小米由于商店中太多的山寨货，吸引了大量国内用户，也导致了很多高端用户的鄙视，加之硬件集成做的很差，最终沦为屌丝，呵呵。小米好的地方是MIUI可以不断的进步，迎合用户需求，这是其他厂商所欠缺的。但说实话，小米也是这些厂商中，最难脱离山寨这个词的，包袱太重了。
3、360，360同样打出了免费的牌，迅速占领了市场。虽然至今名声不好，而且所有人都知道为什么，但用户还是很实际的啦。其实，360还是做了一些好事的，比如偷偷为用户升级了IE，导致IE6加速退出了国内市场。关键问题是，如何摆脱这个坏名声吧。

先写这么多吧。

这个问题问过一些人，也在网上找过答案，有人说IT公司最重要的财产是源码，有人说是产品，有人说是客户，也有人说是关系。
其实这些回答，都是有一定道理的。

但我今天想说的答案却是：传承。
这里的传承，不仅是源码，不仅是产品，不仅是业务知识，不仅是编程技巧，更是一种精神，一种文化，一种理念，一种信仰。传承可以将一盘散沙铸成利剑，披荆斩棘。传承可以凝聚成一股强大的力量，无往而不利。

传承，在一个公司的不同阶段，有着不同的表现和不同的作用。

在公司的创业阶段，传承是靠个人来完成的。
这个阶段，公司规模很小，人员很少，是公司对个人依赖最强的阶段，但也是转型最快的阶段。
这个阶段，个人要有很强的付出精神，加班加点甚至通宵是常有的事情。是一个很累很痛苦，但也很充实很快乐的阶段。
创业团队的个人能力及付出，很大程度上决定着公司的未来，
这个阶段，沟通不要很多成本，但每个人都要独挡一面，一个都不能少。
知识都存在人的大脑中，靠人的记忆传递下来。

在公司迅速扩张的阶段，传承是靠传帮带及梯队建设来完成的。
这个阶段，公司初具规模，是对管理层能力要求最高的阶段。
管理层不仅要懂开发，而且要懂运营管理，可以团结力量，调动大家的积极性，沟通成本急速上升。
这个阶段，是公司文化形成的时期，各个环节处理的好坏，直接决定了公司的命运。
这个阶段，知识及文化的传播，主要依赖于师徒关系，一点儿一点儿扩散开来。梯队起来了，稳定了，也就成了；梯队一直不稳定，尤其是核心团队不稳定，也就危险了。

在公司平稳发展的阶段，传承是靠制度及培训完成的。
公司发展到一定规模，个人能力对公司的改变越来越小，甚至被称为螺丝钉。
这个阶段，主要靠公司的制度来保证公司的运营。员工进入公司时，便会接收大量培训，个人按制度完成自己的职责，保障公司正常运营，从而实现公司盈利。
这个阶段，个人对公司的影像变小，很难有所改变。但灵魂人物的作用却变得强大，因为灵魂人物要团结所有人，向应该努力的方向前进。

没有传承，一家公司就谈不上发展；
没有传承，一家公司就一直在走相同的老路；
没有传承，一家公司就会逐渐消亡；

传承，随着一家公司的进步而慢慢改变；
传承，决定了一家公司的气质及未来；
传承，是一家公司最宝贵的财产。