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整理了一下各时期流量入口的变迁：

突然发现，谷歌的每一步，都踏在了正确的位置，都吃到了时代的红利。

最近周末有些时间，汇总整理了之前的一些资料，发现博客已经超过1000篇了。
暂不论质量好坏、水平高低，坚持就是胜利，在这里，还是给自己打打气加加油吧。

这几年技术突飞猛进，各种新方法层出不穷。
尤其是大模型技术的飞跃，让我感觉兴奋不已的同时，隐隐感觉到程序员生涯受到的威胁。
虽想假装心里已经没啥波澜，奈何内心澎湃，哈哈哈。

祝福未来的自己：
保持一颗求知上进的心，不骄不躁
积极主动的应对未来的技术变化，保持开放心态
加强锻炼，身体健康，让自己的职业生涯更久一些
生活美好，幸福美满，事业有成,家人和朋友们健康顺遂

一、上限太低
分析：当产品只能通过降低客户成本来证明价值时，定价就难以突破成本节约的边界。
举例：一件事情，客户成本为1000万，物理极限可以做到800万，那该产品理论最高的天花板就是200万。但总要让利给客户吧，那就收一半100万。
结局：客户第二年还会要你降价，同行也会竞相压价，于是第二年到了80万。一路走低，直接到你的盈亏平衡点，大家都没得赚。

二、投产难以衡量
分析：客户降本第一年看得到，第二年就成了应该。而所谓的效率提升，价值很难量化。再加上软硬件成本，投产并不一定划算。
举例：客户买了一个AI的提效工具，把员工每天10个小时的工作，压缩到了8个小时，那客户获得了什么？同时还要买软件、买云服务器、雇运维人员等，又是一堆投入。
结局：客户没看到收益，但投入增加了。说好的降本增效，结果成了增加成本，公司效益并没实际提升。

三、降的过程，阻力重重
分析：降本往往意味着裁员或削减部门预算，阻力重重
举例：一个软件服务公司，能降的最大成本无非是人和云的费用。降本不裁员、不减少云的投入，根本看不到明显的降幅。
结局：人减少了，云投入减少了。做后大家一总结，有没有这个产品，其实降本都达成了。

四、降的趋势，难以持久
分析：降本增效有物理极限的，接近极限后，就难以有大的成绩了
举例：第一年效果显著，第二年效果尚可，第三年后只能保持，越来越难
结局：客户获得感越来越低，要么降价，要么被扫地出门

一个真实的例子是，一个技术团队，通过大量的努力，用了各种各样的技术和非技术手段，将云费用压降了60%，人力费用压降了75%，很了不起对不对。但到了第三年末，在谈预算的时候，财务对该团队的期望是略有增长、保持现状、还是继续可以看到一个显著的降幅呢？

快速成长的必备软技能25————轻易不要造轮子

我们有些兄弟，对技术和解决问题有极大的热情，但又会有个小问题，有事就容易上头，总想自己去造轮子。

我之前经历过一个项目，做移动互联网挂号的，甲方是一个超级大三家。
为了应对流量冲击，设计的时候势必要引入消息队列，去削峰填谷。
当时整个团队都很有极客精神，技术水平也不错，感觉MQ中间件比较笨重，就花了半天，借用Redis揉了一个。
结果上线不久，消息一扩散，大家都来抢号源，没几天系统就崩了。
于是在这个基础上，越走越远，调优，抗住，崩了，再调优。

甲方的人也坐不住了，用户叫骂声一片，毕竟看着有号但挂不上，过一会儿系统恢复又没了，能不急么。
痛定思痛，用了MQ，好了。。。

复盘时，大家还是七个不服八个不愤，认为自己可以继续调优。
这时候，项目负责人问了一句，这个MQ中间件，别人优化了N年。你们凭啥觉得自己一两周的赶工，能干过别人N年的努力呢？

其实，在业界，如果现有技术如果能满足要求，成本最低的方法，往往是使用现有技术。
当现有技术无法满足要求时，大家会想办法去调优。
如果调优也无法满足时，才会去造轮子。而且造轮子，并不是一般的人和团队能承担的起的。

那些头一热就要造轮子的人，一般都是在开着汽车换轮胎的紧急时候，才会去想造轮子的。
几乎没有时间测试、调优、写文档，只追求能用就行。
但请注意，生娃不养娃，罪过甚于不生娃。
这个轮子造了，为了让轮子活下去，你要不断去完善功能，完善代码，甚至不断的回应社区。
这样，100个轮子，才可能有1个活下来。

否则，就是给后来维护的人，挖了一个巨大的焦油坑，不断造成无尽的浪费。

对了，还有类似的行为，大家可能都遇到过：
这个服务/功能，咱们用XXX语言再写一遍吧
最近XXX技术很火，咱们把YYY换了吧
这个项目，我们可是没有用XXX框架，而是自己从头实现的哦

遇到这种情况，先别上头，先考虑一下三个问题：
1、必要性：确实不造轮子不能解决问题吗
2、投产：公司、团队、个人能得到什么
3、轮子能活下去吗？你和团队能有多少热情，能投入多少资源

快速成长的必备软技能24：化繁为简

在职业生涯中，你会发现两种人
一种能快速的从复杂问题中，找到问题的关键，把事情主要矛盾分析清楚
一种能快速的把问题搞的复杂无比，让事情变得困难，让小事变成大事
而且两种人，在不同的企业文化下，好像都能活得不错

作为技术出身的人员，一般比较直接，不太擅长应对第二种人，更不擅长“没有困难制造困难”
所以多数的，都会逐步演化成第一种人

化繁为简，看起来很难，需要经过大量的训练，但抓住一些点，就会变简单：
1、搞清楚真正要解决的问题是什么
2、为了解决这个问题，至少至少要完成哪几件事情，要投入什么资源
3、搞清楚相关方的利益都是什么
4、做出合理且恰当的安排

经过这些训练后，相信你也可以做到，在千头万绪中，快速抓住主要矛盾，集中精力解决问题。

快速成长的必备软技能23：风险控制

不知大家有没有听说过一句话“吃亏要趁早”为啥呢？
因为随着一个人的成长、发展及岗位提升，同样的错误造成的负面影响会指数级增长，甚至增大到不可承受的地步
尤其是一些低级错误，对于专业人士来说，是不被允许发生的
甚至会导致职业生涯的毁灭

所以我们要做好风险管控：
首先，是职业风险
举个例子，有些朋友不仅风险意识淡薄，而且毫无法律意识，别人拿个资料过来，不看资料内容，甚至不看资料标题，会直接盲签。
这样做风险很高的，签这些资料，不仅仅是授权，还要承担对应的责任。
如果不看就签，就算把你自己卖了，你都不知道。

然后，是健康风险
相信大家几乎每年，都能从新闻中听到，某大厂程序员，工作中猝死。
我工作了这几年，已经有3位同班同学去世了，都是酒后骑摩托出事故去世的，两位是家里的独子，一位是家里的长子。
这些人悲剧的离开，有时候只是一个家庭悲剧的开始。

再有，是行业风险
三十年河东，三十年河西。行业的起起落落是再正常不过的失去了。
大家要定期做好自我评估，避免在一个下行的行业中，花费太多的时间。
否则事倍功半，何苦来着。

君子不立于危墙之下，管控好风险，及时做好风险规避。

快速成长的必备软技能22————做好选择

有很多成功人士都说过类似的话：
选择比天赋更重要
选择比努力更重要
有句话说的是“男怕入错行”，其实当今社会无论男女，都需要慎重选择行业。
其实都是在说一件事情，做出正确的选择，会比单纯的能力、努力，都更影响一个人未来的发展。

我们做技术也是如此。
如果一个技术未来几年注定走向消亡，那就尽早去学替代的技术。
我认识一些朋友，在201X年的时候，我们还有项目使用很老的VB6、Delphi、BCB。
他们中有些人及时认识到了问题所在，转到其他技术栈了。
但有一些人，就永远倒在了这里。
不是不加班，不是不努力，而是方向选错了，只会被淘汰。

每一次的技术大换代，从Dos到Windos，从桌面到Web，从Web到移动，从移动到AI。
每一轮技术进步，都有技术兴起，都有技术没落。
同时，我们会发现，一些技术的生存周期，远远长于其他技术，这类技术就更值得花费精力。
我们要时刻关注技术趋势，让自己不要位于极其不利的状态。

行业和工作内容选择也是一样的。
如果在制造业，从事古老软件的二开，如果能力足够，建议早点离开。
同样在制造业，从事数字化转型，用新技术新软件，替代老技术老软件，就更值得去花一些精力。
一个行业蓬勃发展，各种政策支持，另一个行业日薄西山，逐步没落，即使第二个工作薪水高一些，也应该慎重选择。

同时，对于天天加班，埋头苦干的你，同样建议，低头拉车的时候，不时的抬头看看天。
天不对了，早点儿调整策略。

如果你在一个蓬勃发展的行业，用着新技术，做着自己喜欢的事情，其实你比多数人已经更幸运了。
请珍惜。

快速成长的必备软技能21————健康生活

有一件事情，不要忘记，工作是为了生活，努力工作是为了更好的生活。

尤其是年轻的时候，无论如何不要去透支自己的健康，人生是一场马拉松，跑到最后才是赢家。
几乎每年，我们都会听到“XX厂今天有个同行去世了”，每次听到这样的消息，都是无比的惋惜。
而往往，这些人都有两个相同的地方，年轻、很拼。
而有这两个特点的人，都不会认为，这件事情会发生在自己身上。
然后就继续无所顾及的拼。

随着年岁的增长，这个答案对我来说也在不断的变化。
我在过往也是这种拼命三郎的性格，花了海量的时间在工作上。
虽然公司融资后起步失败，但并不后悔。
现在真后悔的是，没有对当时的自己好一些，没有对自己的健康更加负责一些。

就自身而言，在大学毕业的五年之内，我的中小学同班同学，已经有至少三人，永远离开这个世界了。
很巧的是，他们三人去世的原因是如此一致，“酒后开摩托车”（两人国内一人国外）。
所以至今我也不太喜欢摩托，无他，有了心理阴影。

随着年龄的增长，体检报告上的异常指标越来越多，这才开始逐步的关注自己的健康。
结了婚，有了娃，这才开始逐步学着惜命，更加的惜命。
是因为责任越来越多了吧。

其实，拼搏和健康，并不是矛盾的。
合理的休息、合理的锻炼，会让职业生涯更长，会让大家状态更好，更容易取得好的成绩。
这个道理相信很多人都懂，但建议同行们多去践行。

除身体健康意外，同样建议大家关注心理健康。
一方面多关注自己的心理健康，一旦有问题，去看医生，去正常服药。
这很正常，我周围就有好几位，通过就医，走出了阴霾。
另一方面，要关注家人的心理健康。爱人和孩子也要关注。
家里的老人也要多关心。老人被骗，很多时候就是过于孤单，给了骗子可乘之机。
老人需要额外的关心，对于他们这代人来说，去看心理医生是一件很难接受的事情，内心压力也难有正常的释放渠道。
我老家今年就有个关系不错的叔叔，一个很开朗的人，退休在家，一个小的挫折，长期走不出来，自己结束了自己的生命，太可惜了。

多关心自己，对自己好一些，不要苛求自己。
多关心家人，对家人好一些，不要苛求家人。

祝好！

快速成长的必备软技能20————建立个人品牌

国内的技术氛围比较浮躁，算不上太好。
但即使是这样，仍然建议大家，多输出，早日建立个人品牌。

建立个人品牌的方式有多种，包括但不限于：写技术博客、参与技术社区、录制技术适配、发表演讲、著书立说等。

以写博客为例：
相信很多小伙伴都知道费曼学习法，用简单的语言把事情说明白才是真的懂了。
学习一个技术后，通过教学，把别人讲回了才算真学到了。
写博客有很多好处，可以帮自己整理思路，可以加深对知识的理解，可以帮到别人。
运营得好不仅可以得到收益，也可以给自己赢得名声。

再说说参与技术社区：
我们可以有多种方式参与技术社区，包括提交代码、提交bug、回答问题、参与翻译等等。
不知道大家是否知道，不少朋友，是通过这个渠道，快速进到大厂，得到心仪岗位的。

其他方法也是类似的，“出名要趁早”。
在超级个体时代，个人是我们需要经营的最大品牌。
希望早日成功。

快速成长的必备软技能19————跳出零和博弈，达到共赢

我们之前谈到过换位思考，在此基础上，我们可以再进一步，取得共赢。

对于步入职场的95后，00后，在对待日常资源的时候，他们和50后、60后有很大的不同。
大家有没有发现一件事情，在日常生活中，我们很少看到这些职场新人，去挤去抢。
在乘地铁、购物的时候，冲在第一线，争抢的很积极的，往往是一些上了年纪的人。
这单纯的是因为这些人教育程度高，个人素质高吗？
我认为并不是的，这两代人，生活的环境差异太大，物质的富足程度也不一样，从而导致了思维模式、行为方式不一样。
在物资很少的情况下，很多时候就是个零和博弈，所以必须抢，慢了就没了，抢到就是赚了。
但物资充足的情况下，争抢行为并不会有明显收益，反而会被人讨厌在长期竞争中减少收益，所以大家就守规矩，谦让了起来。
回到职场，我们经常能听到一句话，把蛋糕做大，说的就是这个道理：与其争来抢去，不如把战果扩大都有得赚

所以当遇到一件事情，争执不下的时候，就应该静下心来，好好考虑一下
有没有可能把蛋糕做大，保障彼此收益，达到一个更好的结局，有时候会得到意想不到的好结果