时间管理四象限：别让“瞎忙”，毁掉你的效率
Category Archives: 成长之路
PDCA循环：把每件事都做成闭环的底层工具
二八法则：真正厉害的人，都在抓“关键的少数”
SWOT分析：做决策前，先把这件事彻底想清楚
波士顿矩阵：一张图看懂产品该投钱还是该砍掉
5 Why 工作法：用五个 “为什么” 挖到问题根源
流量入口30年变迁：从PC到AI，用户注意力到底流向了哪里？
各时期流量入口的变迁：
为何以降本增效为导向的科技产品很难赚钱
一、上限太低
分析：当产品只能通过降低客户成本来证明价值时，定价就难以突破成本节约的边界。
举例：一件事情，客户成本为1000万，物理极限可以做到800万，那该产品理论最高的天花板就是200万。但总要让利给客户吧，那就收一半100万。
结局：客户第二年还会要你降价，同行也会竞相压价，于是第二年到了80万。一路走低，直接到你的盈亏平衡点，大家都没得赚。
二、投产难以衡量
分析：客户降本第一年看得到，第二年就成了应该。而所谓的效率提升，价值很难量化。再加上软硬件成本，投产并不一定划算。
举例：客户买了一个AI的提效工具，把员工每天10个小时的工作，压缩到了8个小时，那客户获得了什么？同时还要买软件、买云服务器、雇运维人员等，又是一堆投入。
结局：客户没看到收益，但投入增加了。说好的降本增效，结果成了增加成本，公司效益并没实际提升。
三、降的过程，阻力重重
分析：降本往往意味着裁员或削减部门预算，阻力重重
举例：一个软件服务公司，能降的最大成本无非是人和云的费用。降本不裁员、不减少云的投入，根本看不到明显的降幅。
结局：人减少了，云投入减少了。做后大家一总结，有没有这个产品，其实降本都达成了。
四、降的趋势，难以持久
分析：降本增效有物理极限的，接近极限后，就难以有大的成绩了
举例：第一年效果显著，第二年效果尚可，第三年后只能保持，越来越难
结局：客户获得感越来越低，要么降价，要么被扫地出门
一个真实的例子是，一个技术团队，通过大量的努力，用了各种各样的技术和非技术手段，将云费用压降了60%，人力费用压降了75%，很了不起对不对。但到了第三年末，在谈预算的时候，财务对该团队的期望是略有增长、保持现状、还是继续可以看到一个显著的降幅呢？
快速成长的必备软技能25：别造轮子
快速成长的必备软技能25————轻易不要造轮子
我们有些兄弟，对技术和解决问题有极大的热情，但又会有个小问题，有事就容易上头，总想自己去造轮子。
我之前经历过一个项目，做移动互联网挂号的，甲方是一个超级大三家。
为了应对流量冲击，设计的时候势必要引入消息队列，去削峰填谷。
当时整个团队都很有极客精神，技术水平也不错，感觉MQ中间件比较笨重，就花了半天，借用Redis揉了一个。
结果上线不久，消息一扩散，大家都来抢号源，没几天系统就崩了。
于是在这个基础上，越走越远，调优，抗住，崩了，再调优。
甲方的人也坐不住了，用户叫骂声一片，毕竟看着有号但挂不上，过一会儿系统恢复又没了，能不急么。
痛定思痛，用了MQ，好了。。。
复盘时，大家还是七个不服八个不愤，认为自己可以继续调优。
这时候，项目负责人问了一句，这个MQ中间件，别人优化了N年。你们凭啥觉得自己一两周的赶工，能干过别人N年的努力呢？
其实，在业界，如果现有技术如果能满足要求，成本最低的方法，往往是使用现有技术。
当现有技术无法满足要求时，大家会想办法去调优。
如果调优也无法满足时，才会去造轮子。而且造轮子，并不是一般的人和团队能承担的起的。
那些头一热就要造轮子的人，一般都是在开着汽车换轮胎的紧急时候，才会去想造轮子的。
几乎没有时间测试、调优、写文档，只追求能用就行。
但请注意，生娃不养娃，罪过甚于不生娃。
这个轮子造了，为了让轮子活下去，你要不断去完善功能，完善代码，甚至不断的回应社区。
这样，100个轮子，才可能有1个活下来。
否则，就是给后来维护的人，挖了一个巨大的焦油坑，不断造成无尽的浪费。
对了，还有类似的行为，大家可能都遇到过：
这个服务/功能，咱们用XXX语言再写一遍吧
最近XXX技术很火，咱们把YYY换了吧
这个项目，我们可是没有用XXX框架，而是自己从头实现的哦
遇到这种情况，先别上头，先考虑一下三个问题：
1、必要性：确实不造轮子不能解决问题吗
2、投产：公司、团队、个人能得到什么
3、轮子能活下去吗？你和团队能有多少热情，能投入多少资源
快速成长的必备软技能24：化繁为简
快速成长的必备软技能24：化繁为简
在职业生涯中，你会发现两种人
一种能快速的从复杂问题中，找到问题的关键，把事情主要矛盾分析清楚
一种能快速的把问题搞的复杂无比，让事情变得困难，让小事变成大事
而且两种人，在不同的企业文化下，好像都能活得不错
作为技术出身的人员，一般比较直接，不太擅长应对第二种人，更不擅长“没有困难制造困难”
所以多数的，都会逐步演化成第一种人
化繁为简，看起来很难，需要经过大量的训练，但抓住一些点，就会变简单：
1、搞清楚真正要解决的问题是什么
2、为了解决这个问题，至少至少要完成哪几件事情，要投入什么资源
3、搞清楚相关方的利益都是什么
4、做出合理且恰当的安排
经过这些训练后，相信你也可以做到，在千头万绪中，快速抓住主要矛盾，集中精力解决问题。