以前读《人月神话》的时候，感觉作者一再强调“沟通成本”实在是有些夸大其辞
现在，联系这一件件的事情，
发现，即使在这几十人的团队，百十号人的公司
沟通成本仍然高的可怕
总结下来一下几种情况：
1、认为自己很牛，不愿意和不理解自己的人沟通，大多数人都有一些这样的倾向，这样的人，最后失败了只会责怪别人，认为“这里不适合我，要是周围的人能理解我，我一定做的比谁都好”
2、认为自己不能让对方，尤其是强势的人认同自己，沟通了也是白沟通，于是选择沉默，认为“你瞧不起我啊，我还瞧不起你呢”或“告诉你了，听不听是你的事情”或者最后出事了“让你不听我的，该、、、”
3、认为沟通不重要，宁可去写代码也不愿多说两句话，多发封邮件，多打个电话，结果初期很容易沟通的事情，最后成了不可沟通的矛盾，这样的人一般这样想“这么简单的事情，你怎么可能不知道”，“算了，打什么电话啊，最后再说”
4、传声筒，很多时候，一句话，经过一个人传播后，意思会彻底变化，即使侧重点不同，甚至语气不同，这个也会害死人的。
唉，团队啊团队，细想起来问题好多啊
沟通成本高很可怕，但还有救
当每个人都选择沉默的时候，就真的晚了