时刻考虑产品价值原则

任何一个产品,都有其存在的意义,也就是其价值。
不可以脱离开这些价值去思考对错,有时候复杂的事情回归到产品价值反而很容易判断。

比如,出现了一个新的中间件,小张快速掌握了这个中间件,并做了新旧中间件的对比,找老板游说希望进行技术推广。
第一种方式是,对比两种中间件的各项性能指标,说明新中间件的各种好。
另一种方式是,直接讲新中间件的价值,能解决哪些长期困扰产品的问题,能节约多少服务器,能将服务响应时间降低多少。
往往第二种方式更容易成功,因为讲到了中间件的价值。

再比如,如何判断两个新需求的价值。
第一种方式是,业务方甲叫的凶,催的急,所以先做业务方甲的。
第二种方式是,业务方甲和乙的需求,分别支撑了公司多大的业务,需求满足后,会给公司带来多大的收益。如果不做,有没有其他方式开展业务。如果做,投资收益比是多少。
往往第一种方式的结果是,慢慢就没有业务方和你好好说话了。第二种方式,可以屏蔽一堆没有必要的需求。

同样的,每个带团队的人,都要去考虑一个问题。
这个季度,团队投入给公司带来了多少收益?能否覆盖团队成本?有没有把价值最高的事情,放到最高优先级?